森馬服飾接連成立兩家科技公司，正式吹響了向科技創(chuàng)新領(lǐng)域深度進(jìn)軍的號(hào)角。這一戰(zhàn)略舉措不僅標(biāo)志著這家傳統(tǒng)服裝巨頭在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的關(guān)鍵落子，也預(yù)示著其業(yè)務(wù)版圖正從單純的服裝制造與零售，向以人工智能（AI）為核心的科技服務(wù)與現(xiàn)代化市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等批發(fā)服務(wù)領(lǐng)域拓展。

新成立的兩家科技公司，盡管具體名稱未詳盡披露，但其經(jīng)營(yíng)范圍均明確包含了人工智能相關(guān)業(yè)務(wù)。這表明森馬服飾意圖將AI技術(shù)深度融入其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。在服裝行業(yè)，AI的應(yīng)用場(chǎng)景極為廣闊：從基于大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)的前沿時(shí)尚趨勢(shì)預(yù)測(cè)、個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到智能供應(yīng)鏈管理、自動(dòng)化生產(chǎn)流程優(yōu)化，再到通過計(jì)算機(jī)視覺實(shí)現(xiàn)的智能門店客流分析、虛擬試衣等沉浸式零售體驗(yàn)。森馬的此番布局，旨在利用AI技術(shù)打通從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到營(yíng)銷、服務(wù)的全鏈路，實(shí)現(xiàn)降本增效與體驗(yàn)升級(jí)，構(gòu)筑起面向未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

與此兩家新公司業(yè)務(wù)范圍中“市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等批發(fā)服務(wù)”的表述同樣值得關(guān)注。這并非簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)延伸，而是森馬依托其龐大的品牌資產(chǎn)、渠道網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)者洞察，將內(nèi)部成熟的營(yíng)銷策劃能力進(jìn)行專業(yè)化、平臺(tái)化輸出的戰(zhàn)略嘗試。在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中，專業(yè)的整合營(yíng)銷策劃已成為品牌致勝的關(guān)鍵。森馬可能計(jì)劃將其在品牌建設(shè)、數(shù)字化營(yíng)銷、全渠道運(yùn)營(yíng)等方面的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為可對(duì)外服務(wù)的產(chǎn)品，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴乃至其他品牌提供高價(jià)值的批發(fā)式營(yíng)銷解決方案。這種“賦能”模式，既能開辟新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，也能強(qiáng)化森馬在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的樞紐地位。

將AI技術(shù)與專業(yè)營(yíng)銷服務(wù)相結(jié)合，更可能催生創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式。例如，利用AI進(jìn)行精準(zhǔn)消費(fèi)者畫像與市場(chǎng)細(xì)分，從而制定高度定制化的營(yíng)銷策略；或者開發(fā)智能廣告投放與內(nèi)容生成工具，提升營(yíng)銷活動(dòng)的效率與效果。森馬服飾此次“雙線并進(jìn)”——一手抓尖端AI技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，一手抓市場(chǎng)化營(yíng)銷能力輸出——展現(xiàn)了一條清晰的“科技賦能產(chǎn)業(yè)，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的升級(jí)路徑。

在消費(fèi)市場(chǎng)變革與科技浪潮疊加的當(dāng)下，森馬服飾成立兩家科技公司的動(dòng)作，是一次主動(dòng)的自我革新與前瞻性布局。它不再滿足于只做服裝的提供者，而是致力于成為一家以科技為驅(qū)動(dòng)、以數(shù)據(jù)和智能為核心、具備強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。這一轉(zhuǎn)型若能成功實(shí)施，不僅將為森馬自身注入新的增長(zhǎng)動(dòng)能，也可能為中國(guó)傳統(tǒng)服飾行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一個(gè)頗具參考價(jià)值的范本。未來的市場(chǎng)，將檢驗(yàn)這兩顆科技“新芽”能否茁壯成長(zhǎng)，并最終反哺森馬的主業(yè)，形成良性循環(huán)的生態(tài)體系。